Scrum(下)¶

看板 Kanban¶

Scrum vs Kanban¶

• Scrum：来新需求，下个迭代见
• Kanban：完成手头工作就处理， 灵活地响应变化

看板的理念（流）¶

• 1）Pull vs Push 看板，拉动需求的方式

• 2）WIP 在制品控制

  • 本质上，控制资源的浪费。
  • 太多：阻塞流程，浪费资源
  • 太少：供应不足，产能闲置

• 3）Slack Time 关注眼下工作，保留自由时间

How¶

• 1）整理流程

  • 待办
  • 设计
  • 开发
  • 测试
  • 发布
  • 完成

• 2）可视化任务

  • 泳道图
  • 便签纸

• 3）设置在制品限制

• 4）扩展流程
• 图示

假敏捷¶

三层次¶

• 招式：估点，开各种会议，各种原则
• 心法口诀：要自组织，以人为本，吸收反馈，要拥抱变化，要迭代
• 内功：树立敏捷理念，信任团队，信任反馈机制

现象¶

• 景观上

• 本质上

结论¶

• 一流团队学内功，敏捷方法只是工具，遇到问题知道如何调整。敞开暴露问题，团队共同承担，见招拆招，持续调整，持续改进。
• 二流团队学心法，知道以人为本，拥抱反馈，持续改进，但执行时，却浮于表面，吸收反馈却得不到落实。
• 三流团队学招式，学来 Scrum 的各种会议，却没发挥作用。老板指派任务，团队闭口不言，等最后暴雷大家相互甩锅。

选择 Kanban or Scrum¶

前提¶

• 1）团队技术过硬
• 2）团队有代入感
• 3）项目愿景清晰

选择维度¶

• 1） Build or Support 项目愿景

  • 建设：Scrum
  • 支持： Kanban

• 2） Self-Org Permission 自组织权

  • 高：Scrum
  • 低： Kanban

• 3）Agile Maturity 敏捷成熟度

  • 高：Scrum
  • 低： Kanban

Scrumban¶

• 1) Visualize the work
• 2) WIP limit
• 3) Add Ready for xxx
• 4) Prioritizing
• 5) Stop estimation
• 6) Trigger Planning